每周分门别类进行专题点评，并以PPT形式对查抄、整改、落实等环境进行传递，期限整改。这是无缝钢管钢管材炼铁厂以会风促作风，以作风树形象的具体行动。实践证实，该厂立异办理&接地气，收到了稳产低耗的实效。 自本年以来，面临严重的市场形势，钢管材炼铁厂襟怀胸襟无缝钢管集团成长年夜局，自我加压，在实现稳产低耗方面下功夫，从奉行新&会风入手，揭示务实立异的工作作风，树立凝心聚力的新形象。为此，该厂把以往每日早例会&大师谈的体例，改为按照平安、设备、能源环保、质量和出产五项首要内容依次在周一至周五进行专题点评的形式，以便于具体问题具体阐发。会上，厂相关本能机能部分以PPT形式对上周查抄环境进行传递，查摆问题，表白呈现问题的时候、地址，指出责任人及责任单元，并提出整改时限。因为数据翔实，反映问题图文并茂，点评精准到位，让各车间都心服口服，整改问题加倍彻底。 新会风促进了本能机能部分相关人员形成结壮的工作作风，树立比、学、赶、超新形象。因为专题点评传递环境要有第一手资料，各本能机能部分要经常深切一线，无形中提高了他们发现问题、阐发问题，解决问题的能力。同时，经由过程会议传递，促进各车间人员互订交流，换位思虑，配合切磋解决问题的法子，为解决困扰出产经营难题阐扬主要感化。如在周四质量专题会上，该厂手艺质量科对上周生铁一级品率、炉温不变率等质量指标的超降进行阐发，对球团、焦炭等原燃料查抄环境进行传递，对高炉主要手艺参数进行总结，为下层车间供给科学依据。经由过程专题点评，促进各车间互相借鉴找差距，彼此进修想法子，连系现实订行动，扎实整改解难题，为高炉持久不变顺行奠基根本。 新会风促进下层车间人员立异工作作风，树立齐心合力新形象。因为专题点评传递一周来出产经营指标，让各车间明白了工作方针，积极摸索解决法子路子，无形中提高了他们凝心聚力，共克难关的能力。同时，经由过程会议传递，对各首要出产经营指标超降环境进行详尽阐发，从中查找各类影响身分，逐条进行解决，既明白了方针，又细化了使命，让车间人员有的放矢解决现实问题。如周五出产专题会上，该厂出产科对上周结算焦比超降环境、产量完成环境进行点评，并对高炉、烧结、供辅各系统进行阐发，对此后重点工作进行放置。经由过程专题点评，促进车间针对内、外部各类影响身分采纳具体办法，进而推进年夜高炉操作的趋向化办理，为实现稳产低耗供给强保障。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
