8月13日上午召开的集团带领干部年夜会上，集团董事长、党委书记于勇以掷地有声的话语，指了然此后一个期间集团的工作方针和尽力标的目的。他说，"2016年周全扭亏、2016年周全盈利"是集团当前最年夜的方针和最年夜的政治，是名列前茅的中间使命。 年夜会由集团总司理彭兆丰主持。省国资委派驻集团监事会主席李俊渠和监事会成员出席会议。 集团带领孔平、李贵阳、邢强、褚建东、张海、王洪仁、齐跃章，集团专务张凯、李怡平出席会议。集团总司理助理吴玉刚、各子分公司全体班子成员、总部机关主任师以上干部加入会议。 于勇强调，我们要果断贯彻省委省当局决议，当真落实张杰辉副省长、周杰主任主要讲话精力，把思惟和步履同一到省委、省当局的要求上来，尽心尽力做好集团各项工作，切其实加速河无缝钢管铁财产布局调整中阐扬示范、带头感化，为推进河北经济社会又好又快成长做出应有进献。2016年，在集团和子分公司两级带领班子的配合尽力下，集团各方面工作都取得了长足前进。面临庞大的市场压力，各级带领干部安身本职、顾全年夜局、克意立异，泛博职工迎难而上、拼搏朝上进步，都呈现出很强的战斗力，打造了很多工作亮点。集团管控机制继续完美，运作效率更高，协同效益更好，社会影响力更强。对泛博干部职工一年来支出的艰辛尽力、取得的工作成就，集团带领班子是必定和对劲的。 于勇指出，两级带领班子必需对当前出产经营状况和市场形势做一次当真而深刻的分解，进一步认清形势、看赴任距、明白使命。2016年集团各项工作成就显著，但脚踏实地地讲，集团出产经营、财政状况已经到了好不容易的境界。跟着国度加年夜调控力度，钢铁行业严重形势将会持久持续，那些期待外部情况改变来拯救河无缝钢管铁的设法无异于痴人说梦!我们必需清晰，能救河无缝钢管铁的只有我们本身! 于勇强调，各级带领干部必需从底子上扭转高盈利期遗留下来的惯性思维和做法，彻底改变那些不顺应形势要求的思惟不雅念、办理模式、成长体例、投资意识。集团要求各单元对各自经营办理架构、运行模式、查核系统等作一次系统而彻底的阐发，果断调整、持续完美那些不顺应出产力成长要求的办理体系体例和机制。要全员树立市场化理念，将市场理念引入企业出产、办理各个要素，形成内部竞争机制。要对峙与时俱进，不竭用新思绪、新方式加速解决传统遗留问题，切不成以装备程度差、产物档次低、手艺力量弱等作为捏词，试图袒护自身工作中存在的不足。 于勇强调，各级带领干部必需解放思惟、开拓思绪，充实挖掘企业内部蕴含的庞大潜力。要下鼎力气抓好六个方面的工作：一要降低人工成本。各单元要当真测算人工成本和工资成本，切不成以工资成原本袒护人工成本方面存在的庞大缝隙，要当真阐发本单元人工成本中有哪些是因为外委、外雇而形成的，有哪些项目是可以依靠自身力量来完成的，把该降的费用必然要降下来。二要削减非出产开支。有的单元，一方面在一分钱一分钱地细抠出产成本，另一方面又将贵重的资金花在了与出产无关的举措措施上，造成了严重华侈。三要最年夜限度降低社会成本。在物流系统如斯发财的今天，很多企业还在用年夜量人力、物力的投入，为上旅客户建厂房、做库存、供给办理人员，习惯性地承担着本应由供给商担负的社会成本，增添了企业成本组成的不合理身分。四要向财产链条要效益。今朝，很多钢铁企业办理仅限于"围墙"之内，厂区外部从原料进厂到产物外发，财产链条的年夜块利润拱手相让。出产过程中发生的钢渣、水渣等二次资本廉价外包也很是遍及。五是要果断断根蚕食企业利润现象。有的企业，自身保存已经坚苦重重，甚至完全依靠贷款维持保存，却成为浩繁淘金者的"天堂"，年夜量的现金、资本、利润被蚕食。六是鼎力降低出产要素之外的支出。企业出产总体包罗原材料、工资、动力、财政费用四年夜根基要素，要素成本与总成底细差悬殊，若是严酷节制不需要的开支，至少可以削减20%的出产成本。 于勇指出，上述问题在各单元都持久、遍及存在，诸如斯类的问题还有良多，造成的资金流掉数字惊人，十分恐怖，必需引起各单元的高度正视，鼎力加以解决。为此，集团要求各级带领干部进一步解放思惟、改变不雅念，提高熟悉、自动作为，果断堵死办理缝隙;要强化责任任务，敢于负责、敢于担任，不辜负组织的信赖和职工群众的相信;要斗胆变化、敢于冲破，积极追求解决问题的新思绪、新法子;要增强进修，强化对标，博采众长，迎头赶上，切忌搞破例主义，置身局外;各二级班子要立志成为有作为的班子，在降服坚苦中晋升能力和程度，在推进企业成长中立功立业。 于勇强调，集团审时度势确立了"2016年实现周全扭亏，2016年实现周全盈利"的方针。我们有足够的来由相信，河无缝钢管铁的坚苦是当前的、是临时的，我们正在进入解脱困境的倒计时，在将来成长中，河无缝钢管铁必然会成立与全球第二年夜、中国最年夜钢铁企业的地位相合适的形象。方针已经确定，各子分公司要抓紧拟定响应办法，完美周全预算办理，确保周全扭亏、周全盈利方针如期实现。集团将经由过程强有力的办理办法和超乎平常的手段，为实现方针供给包管。同时，集团将集中财力物力，在集团内部培育新的效益增加点，为2016年周全盈利供给支撑。2016年，集团将进一步增强对子公司经营业绩的查核，企业效益与职工工资直接挂钩。凡是没有集团审批经由过程项目标单元，一分钱的贷款也不许可增添。凡是集团自有力量可以或许解决的问题，决不许可外委、外雇，谁发生的外委费用就由谁来承担。 于勇指出，实现"2016年周全扭亏、2016年周全盈利"方针，我们有很多有利前提作为支撑。我们有复杂的资本，有一流的装备，有杰出的天然前提和区位优势，有特色产物，有集团组建形成的规模优势和市场话语权，有持久实践中形成的贵重经验。出格是我们有一支勤恳敬业、作风过硬、坚持不懈的干部职工步队。五年来，集团两级带领班子在应对市场挑战中经受了考验和浸礼，正在走向成熟，尤其是颠末本年上半年子分公司班子调整，集团正处于带领干部条理最好、人员组成搭配最合理的期间。所有这些，都是我们实现各项工作方针、做精做强企业的得天独厚的优势。是以，我们要果断决定信念，尽心尽力做好内部各项工作。 于勇强调，实现2016年周全扭亏，是集团当前最年夜的方针和最年夜的政治，是名列前茅的中间使命。泛博干部职工要果断不移、义无反顾、背水一战。集团从党政带领班子到各级干部、各个部分，所有的工作都要集中到周全扭亏上来。二级班子最年夜的挑战是扭亏，最主要的查核尺度仍是扭亏。在攻坚克难熬程中，每个二级班子都应该是一个战斗碉堡，都应该做到坚不成摧。集团相信，在省委、省当局和省国资委的准确带领下，颠末我们各级干部和14万名职工的配合尽力，2016年我们必然可以或许打好翻身仗，走上布满但愿的回复之路，为2016年实现周全盈利奠基周全坚实的根本。 彭兆丰指出，各单元要实时、当真传达贯彻好今天两个会议的精力，将全体干部职工的思惟步履同一到张杰辉副省长和周杰主任的主要讲话精力上来，按照于勇董事长的总体摆设，高站位、高尺度抓好落实。集团新一届带领班子已经明白提出2016年要实现真正意义上的周全扭亏，2016年要实现钢铁主业周全盈利，彻底扭转企业保存成长的被动场合排场，在业内率先走出困境。集团对下一步工作的决定信念和决心是果断不移的，对各单元的要求也将加倍严酷。但愿各单元按照集团总体摆设，从头检视当前工作中的潜力和差距，进一步同一思惟，改变不雅念，强化危机意识、市场意识、成本意识和效益意识，经营好实现2016年周全扭亏的工作思绪和具体办法，明白责任单元，强化责任落实，周全开创集团出产经营和鼎新成长的新场合排场。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
