8月13日召开的无缝钢管非钢系统经营风险防控会议上，无缝钢管总司理甘贵平强调，非钢系统各单元要进一步拓宽经营思绪，完美办理机制，切实提高经营风险防控意识，加速转型进级程序，为完成&十二五末非钢财产的营业收入冲破350亿元的方针尽力。这也要求各非钢企业不竭晋升经营收入和加强盈利能力，将非钢财产不竭做强。 定位：成为新的经济增加点 今朝，无缝钢管非钢财产涉及钢材加工、&三废处置操纵、工业商业、房地产开辟、商品混凝土配送、医疗卫生、糊口办事(宾馆、餐饮、食物加工、物业办理)等方面。财产规模涉及行业多、规模广，形成了办事钢铁主业面向市场自立经营的财产集群，在情况庇护、资本收受接管操纵、轮回经济方面具有必然的市场竞争力。同时，无缝钢管非钢财产的成长，为主业安设了年夜量残剩劳动力，也为社会供给了年夜量就业机遇。跟着非钢企业的效益年夜幅度提高，职工收入也逐年增加，已由&不亏、养人的成长定位，慢慢成为无缝钢管集团成长的助推器和利润的主要增加点。 &十二五时代，无缝钢管将不竭做强非钢财产作为企业成长的方针之一。在集团层面，明白了公司相关部分对非钢系统的办理本能机能和权限，增强了对非钢经营办理成长的规划，以优质增效为主线，狠抓邃密化办理，慢慢完美各项办理轨制，深切市场开展调研工作，把握行业成长脉搏，在全力做好辅助保障办事工作的同时，注重强化多元财产外部市场拓展和价值缔造能力，在安定内部市场的同时积极拓宽外销营业，使非钢财产真正成为无缝钢管新的经济增加点。 模式：要合适自身成长要求 无缝钢管非钢财产首要秉承于本来钢铁主业的辅助后勤性质的配套办事系统。前些年因为对非钢财产的设备更新、手艺革新、人才培育、手艺和产物开辟等方面的投入不足，加上办理体系体例、分派机制、人才、不雅念等多方面的原因，非钢财产的成长总体滞后于钢铁主业。凸起表示在专业化水平低，对主业的依靠水平过高，经营体例单一，产物手艺含量不高，中心产物多、终端产物少，人才断档严重，分派机制不矫捷，抵御市场风险能力低等方面。近几年，因为金融危机和钢铁行业产能过剩造成的钢铁行业危机影响，各钢铁企业对非钢财产成长的熟悉都有了较年夜的改变，无缝钢管也在不竭摸索合适自身成长的非钢财产成长模式。 加速成长体例改变。为顺应现代钢铁企业的成长需要，无缝钢管进一步拓宽非钢财产的成长思绪。他们在连系现实的同时，对现有非钢财产布局进行阐发，首要从四个方面加速成长体例的改变。一是安身现有根本，把扶植的重点放到现有企业的革新、充分和提高上来;二是依靠科技前进和提高劳动者本质，以提高出产要素的质量和利用的效率，降低耗损，庇护情况，实现生态均衡，使企业持续成长;三是致力于产物布局的进级，阐扬规模经济效益;四是以市场需求为导向，注重产物质量、品种，提高手艺含量、产物附加值和市场销售率。 开展多元化经营。无缝钢管的多元化经营包罗多个方面。如在积极延长财产链方面，无缝钢管以产物精(深)加工、包装等工作为重点，配套完美财产链，打造非钢财产集群，晋升市场竞争力。钢材加工的意义不仅在于操纵首要轧材厂的切头切尾进行加工，以实现&变废为宝，更要经由过程手艺立异和市场开辟，力争将更多的&中心产物转化为&终端产物，实现吨钢利润最年夜化。是以，钢材加工企业充实操纵各轧材厂原料，按照市场动态，不竭开辟新品种、出产适销对路的附加值高的产物。 此外，无缝钢管以效益为中间，不竭拓宽经营渠道，成长新的项目。如加年夜国内冶金煤、矿石的采购力度，以缓解公司进口压力，并积极开拓熔剂、润滑油、钢材、乙炔等产物的外销营业，开辟废油处置、氧化铁皮等项目。非钢单元在确保办事公司出产、技改、职工糊口的同时，积极面向社会不竭扩年夜营业规模，增添效益。 无缝钢管非钢财产安身于钢铁主业，有成长轮回经济得天独厚的前提，这也是无缝钢管打造新的经济增加点的但愿地点。无缝钢管以&固废资本操纵效率最年夜化为原则，加年夜钢渣、铁渣、炉灰等出产性烧毁物的轮回操纵，水渣、废尾泥的分选、销售，以及工业废水处置药剂的研发等，充实依托主业，操纵多元化投、融资渠道，加年夜轮回经济的成长力度，使多元企业在为主业出产解除后顾之忧的同时，实现自身价值和社会责任。在成长轮回经济的同时，无缝钢管的非钢企业还注重按照环保系统的要求经营。尤其是外销废渣、废油，必然要销售给处置天资达到要求的单元，而不是一味追求&价高者得。 做年夜做强第三财产。无缝钢管以市场化、社会化为重点，摸索办事性企业的成长思绪，立异可以使自身成长、职工受益、企业形象晋升的办事形式。对房地产、商贸、物流、医疗等行业，实施品牌计谋，充实操纵好无缝钢管表里两个市场尤其是外部市场，降服&等、靠、要的保守思惟，狠抓自身本质扶植，向行业一流看齐，尽力提高名牌意识，堆集名牌效应。简单来说，就是经由过程企业的市场化和社会化，做到&没有主业依托时游刃有余，有主业依托时锦上添花。 办理：理顺公司管控机构 邃密化办理是提高手艺经济指标和产物质量、晋升企业的办理程度、加强企业综合竞争能力的有用方式。无缝钢管从整体管控层面理顺机构设置，明白集团公司企划部对非钢系统的经营、成长规划进行办理;针对原有机构办理体系体例不顺畅、决议计划实施不规范等问题，无缝钢管陆续裁撤、成立了一些公司，并对不良资产和竞争力欠佳的企业进行关停并转，妥帖处置好相关的债权债务和人员分流、安设，同时有选择性地搀扶优势财产，成长轮回经济，实施多元化经营，有用整合伙源;同时，无缝钢管增强轨制扶植，指导各非钢企业连系自身行业特点，增强邃密办理，成立、健全与邃密办理相顺应的办理模式和长效机制，提高整个非钢企业的办理程度。 搞活非钢，实现可持续成长，进行企业改制是有用的手段。对于非钢企业来说，改制就是要以产权轨制鼎新为主线，着眼于轨制立异，了了产权归属，实施产权多元化成长，充实操纵社会资本，调动泛博员工的积极性。改制的目标是&搞活，是让&企业得成长，职工得实惠，做不到这两点，就不是成功的改制。无缝钢管按照国度财产政策要求，按照《关于国有年夜中型企业主辅分手辅业改制分流富余人员的实施法子》别离对一些辅助性单元进行了鼎新改制，经由过程构建公司法人治理布局，深化企业内部鼎新，立异激励机制，成立现代企业轨制，实现科学办理，真正按市场纪律运作，从底子上解决其对主业的依靠，尽力做强做优。今朝，按照国资委的要求，无缝钢管正积极对非钢财产中的集体企业进行资产、人员摸底，切实贯彻《国务院办公厅关于在全国规模内开展厂办年夜集体鼎新工作的指导定见》，按照《公司法》和新《劳动合同法》的划定，理顺劳动关系，慢慢睁开鼎新改制，使集体企业产权清楚、面向市场、自大盈亏，企业中的人员获得更好的成长。 下一步，无缝钢管将继续摸索能顺应市场竞争要乞降无缝钢管非钢企业可持续成长要求的劳动听事轨制、分派轨制，准确处置好改制、成长与不变的关系，包管改制工作顺遂进行，并对原有非钢财产进行有用的营业拓展、布局调整，慢慢形成合适无缝钢管成长的非钢财产布局。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
