华菱集团是湖南最年夜的省属国有企业，资产总额跨越1000亿元，占省属国企资产总额的1/4;年产钢规模达2000万吨，2016年现实产钢量在行业排第10位;有在职职工4.5万人，首要子公司湘钢、无缝钢管、衡钢在地点地市均属于支柱型企业。近三年来，华菱经营遭遇庞大坚苦，在钢铁行业盈利排序中&垫底。面临坚苦，华菱集团迎难而上，对峙两眼向内，依靠职工群众挖潜增效，鼎力推进鼎新立异和转型成长，本年1-8月，在钢铁企业外部形势加倍严重的环境下逆势盈利，实现利润3.8亿元，同比减亏23亿元，在钢铁企业的盈利排序中从底部上升到中游。 一、废除&外因论，对峙两眼向内&减债降负、挖潜增效 陪伴着全球金融危机、国内钢铁行业&隆冬的到来，钢材销售利润率降到1%以下，媒体形容一吨钢的利润从不敷买一斤白菜到不敷买一支冰棒。加上华菱属于内陆型钢铁企业，物流成本比沿海钢铁企业超出跨越30-50元/吨;&十一五时代投入近500亿元进行手艺革新，部门项目没有周全达到预期的产出，而且给企业带来近30亿元/年的财政费用。几重身分叠加，使企业陷入经营困境。2016韶华菱无缝钢管吃亏26.67亿元，2016韶华菱湘钢吃亏21.76亿元。华菱集团从年盈利几十亿元到吃亏几十亿元，企业表里都十分震动。 面临企业的巨额吃亏，部门职工、出格是部门办理人员仍然心存幻想，认为只要外部市场好转，企业就可以恢复盈利。华菱经由过程深切反思、对标阐发，找差距，找问题，让大师大白&我们不克不及摆布市场，但可以摆布本身的工作，华菱扭亏&等不起，慢不得，只有对峙两眼向内，挖潜创效，才是实现华菱扭亏的必然选择。 在全集团开展&减债降负、挖潜增效攻关。2016年提出削减有息欠债100亿元、挖潜增效86亿元的方针，分为8个攻关项目，实施层层分化落实、责任到人、奖罚兑现的法子，现实全年削减有息欠债90.7亿元，挖潜增效79.6亿元。2016年，他们又提出实现挖潜创效72.35亿元、降低运营资金37.34亿元的工作方针，从工序成本、物流费用、人力成本、能源收受接管操纵等11年夜办法进行分化落实，1-7月份集团累计挖潜增效26.6亿元，平均吨钢降成本近270元。此中，无缝钢管的铁水成本从超出跨越行业平均程度300多元/吨，本年6月份初次降到行业平均成本以下;湘钢钢管材系统从客岁以来成本降低了170-180元/吨;衡钢管材成本本年上半年降低了400元/吨。 二、打响&攻坚战，策动职工群众全员创效 一是整顿经营秩序，刹歪风、树正气、聚人心。从职工反映最强烈的干部及家眷跟企业经商的问题入手，开展自报自查自纠。此中子公司无缝钢管有6名公司带领、10名中管人员、108名下层和敏感岗亭人员亲属遏制了与无缝钢管的营业往来，名单在内部媒体全数公示，接管职工群众的监视、举报，并承诺举报一路、查处一路，今后每年自查一次、公示一次。湘钢本年初也进行了自查和公示。干部带头，从解决自身存在的问题下手，企业风气为之一变。 二是解决职工存眷的凸起问题，落实从严办理办法。经由过程开通企业内部论坛，发布首要带领、纪检监察部分的邮箱、电话，班组走访和召开职工恳谈会等多种形式，广纳群言，接管监视，改良办理。一批职工持久存眷而没有获得较好解决的问题，如废钢中掺杂使假的问题、矿石查验作弊的问题、备件高价采购的问题、绕开招标轨制问题，上班交通拥堵、糊口区养鸡养狗扰平易近问题，职工食堂卫生问题，加班工资计较、坚苦津贴发放问题等等，一个接一个进行公开查处，给职工一个交待。同时，针对表露的办理缝隙，进行系统优化改良营业流程，完美配套轨制，实施从严办理。 三是奉行阳光透明办理，调动职工介入办理的积极性。对峙&开门办企业，总部及各子公司都实时把职工存眷的重年夜事项向职工交底。各子公司成立起公司、二级单元、车间、班组四级厂务公开收集，做到阳光透明。如无缝钢管公司层面公开企业重年夜决议计划、出产经营办理、职工亲身好处、党风廉政扶植等四个年夜项34项内容;二级单元公开12项内容，车间公开8项内容，班组公开5项内容，并对公开的法式、形式、实施部分、时候提出了明白要求。职工质疑的年薪、收入分派等问题，在各子公司都如实公开。 四是实施&走动式办理，切实改变干部作风。公司拟定实施了改变作风&十二条，公司带领分线与子公司成立联系点。子公司实施机关干部中晚班仆从劳动轨制，无缝钢管公司带领和机关中层办理人员两年时候到现场仆从劳动2000余人次，各部属级单元办理人员联点结对、下下层仆从劳动和现场放哨，已经蔚然成风。 五是立异紧密亲密干群关系的载体，摸索成立长效机制。如湘钢的&集思广益、挖潜增效轨制，无缝钢管的&集思广益项目轨制、&年夜监视系统，衡钢的职工代表平易近主恳谈会轨制等。 跟着干群关系的改善，激励机制到位，职工挖潜创效的积极性和缔造性获得激发。如湘钢本年一季度实施16个创效项目，现实创效1100多万元，二季度42个项目创效1.6亿多元。湘钢动力厂一线职工安身岗亭年夜献策，想点子找问题，经由过程优化运行将空压站由本来的&两开一关酿成&两关一开，全年可创效120多万元。 三、运营&一体化，经由过程鼎新立异晋升集团管控能力 一是打破&二元分层办理模式，奉行&一体化运营鼎新。2016年末，按照&精壮、高效、扁平的原则，基于专业办理与本能机能办理相连系的矩阵式办理模式，总部机构鼎新快速到位，集团和股份总部一体化运营办理模式成立起来，部分总数比鼎新前精简3个，职责加倍清楚、流程加倍高效。 二是推进系列鼎新立异行动，激发办理团队活力。2016年12月，总部机关中高管、一般办理人员&全体起立，从头竞聘上岗。本年以来成立起绩效考评系统，对各子公司、各部分实施KPI指标季度查核，对包罗集团高管在内的员工实施岗亭业绩一月一查核，按照绩效恰当拉开分派差距，2016年一季度子公司最高分与最低分之差达到46.5分，对应的分派差距也被拉开。同时，鞭策总部与子公司之间高管交流任职，一年以来集团公司内部高管交流比例达到28%。 三是奉行本色性集中办理，阐扬集团在采购、仓储、物流、资金等方面的整合优势。经由过程完美华菱财政公司本能机能，有用办理华菱及各子公司的&荷包子，2016年资金归集率由上年的21.15%提高到65.14%，削减资金占用6亿元。先后组建进口矿采购中间、国内采购中间，仅进口矿采购一项，本年1-8月平均价钱就比普氏指数(62%)低8.97美元/吨，相当于吨铁成本降低80元。 四、结构&1+5，在调整财产布局中谋求转型成长 在全行业微利甚至吃亏的环境下，我们确定了&1+5的成长计谋，以延长财产链、价值链，实现错周期设置装备摆设，确保企业可以或许连结相对不变和合理的盈利程度。华菱&1+5财产结构整体思绪，即以钢铁制造为焦点，以上游资本开辟、下流钢材深加工(含装备制造)、金融、物流和计谋新兴财产为支撑的的财产转型成长思绪。 在计谋新兴财产方面，牵头成立华晟能源投资成长有限公司，在&2016年页岩气探矿权出让招标中标龙山区块，今朝已完成地层剖面的测制工作;能源环保财产已完成初步方案，正在鞭策组建能源环保公司的工作。在深加工财产方面，2016年无缝钢管京诚湘重公司自立研制出产的400吨非公路电动轮自卸车成功下线，并已经由过程行业相关判定，填补了国内空白。华菱和安米合伙的汽车钢管公司估计来岁6月正式投产，年产可达150万吨汽车钢管;汽车钢管深加工财产园正在筹备;和胜利油田合伙的胜利钢管二期来岁投产后将形成60万吨针对管线市场的焊管能力。衡钢钢管财产园已经形成年产近40亿元规模。在物流方面，集团整合现有的14家物流公司，注册成立欣港国际物流公司的工作正在进行，方针打造为湖南水运物流的龙头企业。 当前，受宏不雅经济形势趋缓、信贷额度受限、钢铁产能布局性过剩、市场升沉转变年夜等影响，加上企业内部办理体系体例、激励机制等深化鼎新的难度加年夜，华菱打赢扭亏攻坚战仍然面对很多风险和坚苦。紧紧依靠全体职工，深切挖潜增效，鼎新立异，朝着&一业为主、相关多元和&做精做强、区域领先方针不懈尽力，这是华菱迈向新但愿的坚实脚步。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
