无缝钢管集团钢铁业上半年经济勾当阐发会竣事后，冷轧公司敏捷传达贯彻会议精力，对峙问题导向，环绕本单元上半年出产经营中表露的问题进行了深切详尽分解，拟定办法。明白提出，此后一个期间的中间使命仍然是：对峙&三个不摆荡，尽心尽力、果断不移地鞭策冷轧公司二次创业。秉承&贵在对峙精力，对于确定的方针与标的目的，碰到坚苦不退缩，碰到问题不躲不绕，对峙不懈，持之以恒，有久久为功的信念和一张蓝图干到底的韧劲，以确保完成全年使命为底线，周全改善企业运营质量。 对峙问题导向，在破解难题上狠下功夫，周全提高产物质量。不竭夯实办理根本，强化现场管控，实现出产不变顺行。二次创业方针可否实现，关头是能不克不及降服成长过程中的障碍和提高解决问题的本事。要树立问题导向、问题倒逼意识，不竭地发现问题、提出问题、解决问题，把邃密办理、严酷办理的要求落实到出产经营各个环节中，周全提高产物质量，包管产线不变顺行。动态存眷产线的出产运行及指标转变环境，做到整体可控、动态办理。增强对现场质量办理，针对证量问题打算可调整则调整，不克不及调整实时停机处置，以降低各类带出品。加年夜高端产物认证与不变出产、不变供货能力，增强产物认证，进一步晋升高端产物比例。全力推进年度认证打算，积极组织完成认证卷出产、质量节制和产物发货工作，进一步扩年夜高端外钢管及高强钢品种的比例。 持续完美迁顺一体化流程，实现协同高效。成立迁顺信息的沟通路径，做到信息互通、资本共享。从泉源抓起，对重点客户、计谋客户进行跟踪，保障重点用户的订单交货。同时增强与各单元的沟通，动态监控订单在线的执行环境，为各工序留下合理的出产时候。做好日清日结工作，跟踪问题卷的处置环境，实时完成补料工作，不竭提高订单兑现。在出产组织中采纳动态监控和调整，按订单交付期组织出产。针对工艺手艺难点和职代会攻关项目持续攻关，解决影响产物质量和不变运行的关头问题，晋升产物质量节制能力。成立以酸轧、连退、镀锌、罩退为焦点的四个跨部分攻关团队，解决制约产物质量和不变出产的手艺难题。 对峙成本办理邃密化，算清&六本账深挖潜力降成本。即环绕打算放置算细账，环绕出产工艺流程各个节制点算细账，深切开展对标挖潜算细账，环绕能源均衡算细账，环绕品种布局算细账，环绕产物出口算细账。 强化系统扶植，不变过程节制。按TS16949等办理系统要求进一步理顺流程、明白职责，当令调整部分组成与职责，提高办理效率。对峙强化质量管控系统，功课区要重点面向现场过程节制，专业办理本能机能部分要重点面向质量一贯制管控，做到职责、分工明白。经由过程完美设备办理轨制和推进设备办理轨制在现场的执行和落实，强化现场设备尺度化办理。要继续进行设备办理信息化平台的扶植。要成立重点设备运行与维护办理细则和设备状况办理记实。鼎力奉行尺度化检修功课，将6S办理勾当与点检维护有机连系，为洁净出产打下杰出的设备根本和情况，在此根本上，慢慢向设备办理尺度化睁开，实现由6S办理向TPM办理的延长。 强化平安出产及情况庇护工作。冷轧公司按照平安出产尺度化和OHSAS18001职业健康系统要求，连系精益化办理及现场危险身分辨识，对产线易发生设备故障的部位，重点进行平安查抄监控，杜绝冒险蛮干和违章功课，维护检修和出产秩序的平安不变。在APEC会议时代，执行《北京无缝钢管无缝钢管有限公司APEC会议时代污染节制办法方案》，确保北京APEC会议召开时代的环保达标。加年夜对重点环保举措措施的查抄力度，确保正常运行，实现全数达标排放。（文章出处：www.zg-wfgg.com） 如有侵权，请联系本站管理员删除谢谢！买钢管查现货就上找管网
